Configuração De Preço Médio Móvel Sap

Geralmente, todas as matérias-primas (ROH), peças sobressalentes (ERSA), bens comercializados (HAWA) etc. são atribuídos como preço médio móvel (MAP) por causa da prática contábil de avaliar com precisão o inventário desses materiais. Esses materiais estão sujeitos às flutuações do preço de compra em uma base regular. A empresa geralmente usa média móvel em materiais comprados com pequenas flutuações de custos. É mais apropriado quando o item é facilmente obtido. O impacto nas margens é minimizado, o que reduz a necessidade de análise de variância. Além disso, o esforço administrativo é baixo, pois não há estimativas de custo para manter. O custo reflete as variações, que estão mais próximas dos custos reais. Os produtos semi-acabados (HALB) e os produtos acabados (FERT) são avaliados com preço padrão devido ao ângulo de redução do produto. Se estes fossem controlados pelo MAP, a avaliação do produto terminado em produtos acabados flutuaria devido a erros de entrada de dados durante o refluxo de material e mão-de-obra, ineficiências de produção (maior custo) ou eficiências (menor custo). Esta não é uma prática padrão de contabilidade e cálculo de custos. Consulte a nota OSS 81682 - Pr. Contr. V para produtos semi-acabados e acabados. A SAP recomenda que o preço padrão seja usado para FERT e HALB. Se o preço real for exigido para a avaliação, faça uso das funções do livro principal de materiais onde um preço real periódico é criado, o que é mais realista. por exemplo. Como SAP calcualte o preço médio móvel Entrada de mercadorias para o pedido Saldo na quantidade de mão Mercadorias Quantidade de recebimento Valor do saldo no valor de mercadorias Valor de recebimento Novo Preço médio de mudança Valor total Quantidade total Fatura Recebimento para ordem de compra Preço da factura mais do que o valor da ordem de compra Valor adicional adicionado a Valor do saldo a partir da mão, em seguida, dividido pela quantidade do saldo na mão. O preço da fatura menor do que a diferença do preço da ordem de compra é deduzido do valor do saldo em mão (até 0). O resto do montante se tornará variação de preço. Isto irá resultar em equilíbrio na mão valor é zero, enquanto há equilíbrio na mão quantidade. Se o valor do Saldo na mão for suficiente para deduzir, o valor restante será dividido pela quantidade da Balança na mão. Quando seu preço de emissão de mercadorias é constantemente maior do que seu preço de entrada de mercadorias. Isso resultará em valor médio móvel de valor zero. Nota NOT 185961 - Cálculo do preço médio móvel. 88320 - Forças fortes ao criar preços médios móveis. Nunca permita estoques negativos para materiais transportados na média móvel. (C) habilidades Todos os materiais neste site são direitos autorais. Todos os esforços são feitos para garantir a integridade do conteúdo. As informações usadas neste site são de sua responsabilidade. Todos os nomes de produtos são marcas registradas de suas respectivas empresas. O site não está de forma alguma afiliado à SAP AG. Qualquer cópia ou espelhamento não autorizado é proibido. Home gtgt Inventário Tópicos de contabilidade Método de inventário médio em movimento Visão geral do método de inventário médio em movimento No método de estoque médio móvel, o custo médio de cada item de inventário em estoque é calculado novamente após cada compra de inventário. Este método tende a renderizar as avaliações de inventário e o custo dos produtos vendidos, os quais são intermediários entre os derivados do primeiro método de entrada, primeira saída (FIFO) e o método do último em primeiro término (LIFO). Esta abordagem de média é considerada uma abordagem segura e conservadora para reportar resultados financeiros. O cálculo é o custo total dos itens comprados divididos pelo número de itens em estoque. O custo do inventário final e o custo dos produtos vendidos são então definidos a este custo médio. Nenhuma camada de custo é necessária, como é exigido para os métodos FIFO e LIFO. Uma vez que o custo médio móvel muda sempre que há uma nova compra, o método só pode ser usado com um sistema de rastreamento de estoque perpétuo, de modo que um sistema mantém registros atualizados dos saldos de inventário. Você não pode usar o método de inventário médio móvel se você estiver usando apenas um sistema de inventário periódico. Uma vez que esse sistema apenas acumula informações no final de cada período contábil e não mantém registros no nível da unidade individual. Além disso, quando as avaliações de estoque são derivadas usando um sistema de computador, o computador torna relativamente fácil ajustar continuamente avaliações de inventário com este método. Por outro lado, pode ser bastante difícil usar o método da média móvel quando os registros de inventário são mantidos manualmente, pois o pessoal do escritório ficaria sobrecarregado com o volume de cálculos necessários. Exemplo de método de inventário médio em movimento Exemplo 1. A ABC International possui 1.000 widgets verdes em estoque no início de abril, com um custo por unidade de 5. Assim, o saldo de inventário inicial de widgets verdes em abril é de 5.000. A ABC então compra 250 greeen widgets adicionais em 10 de abril para 6 cada (compra total de 1.500), e outros 750 widgets verdes em 20 de abril por 7 cada (compra total de 5.250). Na ausência de qualquer venda, isso significa que o custo médio móvel por unidade no final de abril seria de 5,88, que é calculado como um custo total de 11,750 (5,000 pontos de partida 1.500 compras 5,250 compras), dividido pelo total de on - Contagem de unidade de mão de 2.000 widgets verdes (1.000 saldo inicial 250 unidades compradas 750 unidades compradas). Assim, o custo médio móvel dos widgets verdes foi de 5 por unidade no início do mês e de 5,88 no final do mês. Vamos repetir o exemplo, mas agora incluem várias vendas. Lembre-se de que recalculamos a média móvel após cada transação. Exemplo 2. A ABC International possui 1.000 widgets verdes em estoque no início de abril, a um custo por unidade de 5. Ele vende 250 dessas unidades em 5 de abril e registra uma carga no custo de mercadorias vendidas de 1.250, o que É calculado como 250 unidades x 5 por unidade. Isso significa que agora existem 750 unidades em estoque, a um custo por unidade de 5 e um custo total de 3.750. A ABC então compra 250 widgets verdes adicionais em 10 de abril por 6 cada (compra total de 1.500). O custo médio móvel é agora de 5,25, que é calculado como um custo total de 5 250, dividido pelas 1.000 unidades ainda disponíveis. A ABC vende 200 unidades no dia 12 de abril e registra uma cobrança do custo dos bens vendidos de 1.050, que é calculado como 200 unidades x 5,25 por unidade. Isso significa que existem agora 800 unidades restantes em estoque, a um custo por unidade de 5,25 e um custo total de 4,200. Finalmente, a ABC compra mais 750 widgets verdes em 20 de abril por 7 cada (compra total de 5.250). No final do mês, o custo médio móvel por unidade é de 6,10, que é calculado como custos totais de 4200 5 250, dividido pelo total de unidades remanescentes de 800 750. Assim, no segundo exemplo, a ABC International começa o mês com 5.000 Saldo inicial de widgets verdes a um custo de 5 cada, vende 250 unidades ao custo de 5 em 5 de abril, revisa seu custo unitário para 5,25 após uma compra no dia 10 de abril, vende 200 unidades ao custo de 5,25 em 12 de abril e Finalmente revisa seu custo unitário para 6.10 após uma compra em 20 de abril. Você pode ver que o custo por unidade muda após uma compra de estoque, mas não após uma venda de estoque.7 Centros de custo e Departamentos Centros de custo e departamentos: Explicado Um centro de custo representa O segmento mais pequeno de uma organização para a qual os custos são coletados e reportados. Um departamento é uma organização com um ou mais objetivos operacionais ou responsabilidades que existem independentemente de seu gerente e tem um ou mais trabalhadores atribuídos a ele. Os dois componentes a seguir devem ser considerados na concepção da estrutura da sua empresa: Centros de custo Um centro de custo também representa o destino ou a função de uma despesa em oposição à natureza da despesa que é representada pela conta natural. Por exemplo, um centro de custo de vendas indica que a despesa vai para o departamento de vendas. Um centro de custo geralmente está vinculado a uma única entidade jurídica. Para identificar os centros de custo dentro de uma estrutura de tabela de contas use um desses dois métodos: Atribua um valor de centro de custo no valor definido para cada centro de custo. Por exemplo, atribua valores de centro de custo de PL04 ​​e G3J1 às suas equipes de fabricação nos EUA e na Índia. Esses valores de centro de custo únicos permitem uma agregação fácil de centros de custo nas hierarquias (árvores), mesmo que os centros de custo estejam em diferentes registros. No entanto, essa abordagem exigirá definir mais valores de centro de custo. Atribua um valor de segmento de balanceamento com um valor de centro de custo padronizado para criar uma combinação de valores de segmento para representar o centro de custo. Por exemplo, atribua os valores do segmento de equilíbrio de 001 e 013 com o centro de custo PL04 ​​para representar suas equipes de fabricação nos EUA e na Índia. Isso cria 001-PL04 e 013-PL04 como valores de relatório do centro de custo. O valor do centro de custo de PL04 ​​tem um significado consistente. Este método requer menos valores de centro de custo a serem definidos. No entanto, evita a construção de hierarquias de centros de custo usando árvores onde somente os valores do centro de custo são usados ​​para relatar resultados para uma única entidade jurídica. Você deve especificar um valor do segmento de equilíbrio em combinação com os valores do centro de custo para informar sobre uma única entidade jurídica. Departamentos Um departamento é uma organização com um ou mais objetivos operacionais ou responsabilidades que existem independentemente de seu gerente. Por exemplo, embora o gerente possa mudar, os objetivos não mudam. Os departamentos têm um ou mais trabalhadores designados para eles. Um gerente de um departamento geralmente é responsável por: Controlar os custos dentro do seu orçamento. Rastrear recursos usados ​​pelo departamento. Gerenciar funcionários, suas atribuições e compensação. O gerente de um departamento de vendas também pode ser responsável pelo cumprimento das metas de receita. O desempenho financeiro dos departamentos geralmente é rastreado através de um ou mais centros de custo. No Oracle Fusion Applications, os departamentos são definidos e classificados como organizações do Departamento. O Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) atribui trabalhadores a departamentos e rastreia a equipe no nível departamental. A granularidade dos centros de custo e sua relação com os departamentos varia de acordo com as implementações. O centro de custo e a configuração do departamento podem não estar relacionados, ser idênticos ou consistir em muitos centros de custo que acompanham os custos de um departamento. Classificações do departamento: pontos a considerar Um departamento pode ser classificado como organização de projeto, organização de vendas e marketing ou organização de custos. O Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) usa árvores para modelar hierarquias de organização. Ele fornece estruturas de árvores semeadas para hierarquias de departamento e outras organizacionais que podem incluir organizações com qualquer classificação. Organização do projeto Classifique os departamentos como uma organização proprietária do projeto para permitir associá-los a projetos ou tarefas. A associação do projeto é um dos principais fatores para a segurança do acesso ao projeto. Além disso, você deve classificar os departamentos como organizações de despesas do projeto para permitir associá-los ao projeto de itens de despesas. Tanto as organizações proprietárias de projetos como as organizações de despesas de projetos podem ser usadas pela Oracle Fusion Sublingger Accounting para derivar contas para postar entradas contábeis Oracle Fusion Projects para o Roteiro Geral Oracle Fusion. Organização de vendas e marketing No Oracle Fusion Customer Relationship Management (CRM), você pode definir organizações de vendas e marketing. As hierarquias das organizações de vendas são usadas para relatar e prever resultados de vendas. As pessoas de vendas são definidas como recursos atribuídos a essas organizações. Em algumas empresas, os departamentos e hierarquias da HCM correspondem às organizações de vendas e hierarquias. É importante examinar a decisão sobre como modelar as hierarquias de vendas em relação às hierarquias dos departamentos ao implementar o gerenciamento de relacionamento com o cliente para eliminar qualquer redundância possível na definição das organizações. A figura a seguir ilustra uma hierarquia de gerenciamento, na qual a Divisão de Componentes do Sistema rastreia suas despesas em dois centros de custo, Compressores de ar e transmissão de ar. No nível do departamento, são definidas duas organizações com classificações de Departamento, Departamento de Marketing e Departamento de Vendas. Esses dois departamentos também podem ser identificados como Organizações de Recursos, o que permitirá atribuir recursos a eles, tais como pessoas de vendas e outras informações específicas de CRM. Cada departamento está representado no quadro de contas por mais de um centro de custo, permitindo relatórios granulares e hierárquicos. Organização de custos O Oracle Fusion Costing usa uma organização de custo para representar uma única instalação de inventário físico ou um grupo de centros de armazenamento de inventário, por exemplo, organizações de inventário. Esta organização de custo pode rolar para um gerente com responsabilidade pelo centro de custo nos relatórios financeiros. Uma organização de custos pode representar um departamento de cálculo de custos. Considere esta relação ao determinar a configuração dos departamentos na HCM. Não há dependências do sistema que exigem essas duas entidades, organização de custos e departamento de cálculo de custos, sejam configurados da mesma maneira. O que é uma organização proprietária de projetos e tarefas Todo projeto é de propriedade de uma organização que é usada para relatórios, segurança e contabilidade. Uma organização pode possuir tipos específicos de projetos, como projetos indiretos, projetos de capital, projetos faturáveis ​​e projetos de contratos de capital. Em um projeto de contrato, a organização proprietária do projeto também pode ser usada nas regras contábeis para determinar qual o centro de custo do razão geral receberá crédito pela receita. Atribua organizações de projetos e tarefas para unidades de projeto para especificar quais organizações estão disponíveis para possuir o projeto. O que é uma organização de despesas do projeto Uma organização de despesas do projeto é aquela que pode incorrer em despesas e realizar planos financeiros para projetos. Para que uma organização seja elegível para ser uma organização de despesas do projeto, você deve atribuir à organização a classificação da Organização de gastos do projeto e a organização deve ser atribuída à hierarquia que você especifica nas opções de implementação do projeto para a unidade de negócios.